東莞廠服分析童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，中國擁有童裝企業(yè)逾萬家，產(chǎn)業(yè)集群主要分布在廣東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽、四川成都等地，童裝年產(chǎn)量約50億件，其中國內(nèi)銷售約20億件，銷售總額約1000億元。
對于已經(jīng)過去的2012年，總結(jié)童裝行業(yè)的發(fā)展狀況，可以發(fā)現(xiàn)其呈以下特點：
一是國內(nèi)外市場需求疲軟，增長趨緩。2012年以來，我國服裝總體出口數(shù)量連續(xù)數(shù)月負增長，出口金額增速持續(xù)下滑，童裝出口的下降趨勢更為明顯。以梭織嬰兒服裝及附件為例，2012年1—9月，出口數(shù)量和出口金額均呈現(xiàn)了兩位數(shù)的負增長，其中出口數(shù)量同比下降了29.87%，出口金額同比下降了19.04%。
國內(nèi)市場童裝消費在經(jīng)歷幾年的高速增長后，從2010年底開始增速趨于平穩(wěn)，但穩(wěn)中略降。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心對大型零售商業(yè)企業(yè)統(tǒng)計顯示，2010年10月童裝銷售依然保持10%以上的增長，而2010年12月童裝銷售量同比增長7.28%，到2011年底童裝銷售量增幅降至4.30%，2012年1—8月童裝銷售量增幅僅4.05%。與此同時，各類服裝銷售數(shù)量累計增幅僅為0.53%。在中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計的13類服裝產(chǎn)品中，6類產(chǎn)品銷售出現(xiàn)高于2%的負增長，4類產(chǎn)品銷售僅為1%左右的正增長，僅兩類產(chǎn)品銷售增幅超過4%，童裝內(nèi)銷可謂“一枝獨秀”。
二是國內(nèi)競爭格局生變，市場深度細分。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，童裝行業(yè)競爭格局相對穩(wěn)定，從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成的品牌梯隊已經(jīng)初顯。
但隨著消費需求的變化，競爭日趨復(fù)雜化，競爭格局已悄然發(fā)生變化，市場競爭壓力加速了童裝市場深度細分時代的來臨。這種市場細分不僅僅局限于年齡、檔次、地域，還表現(xiàn)在性格、喜好、功能等方面。市場細分創(chuàng)造了新的市場機會，也打破了原有競爭格局，收窄了每個品牌的市場空間。
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心對全國重點大型零售企業(yè)的統(tǒng)計顯示，2011年童裝銷售前十位的品牌集中度不到30%，同比下滑了1.73個百分點。
事實上，受外部宏觀大環(huán)境的影響，現(xiàn)在整個中國制造業(yè)都面臨著較大的困。國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境、發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、消費者也都在發(fā)生深刻變化，中國童裝產(chǎn)業(yè)的確走到一個該轉(zhuǎn)型的階段。
三是傳統(tǒng)贏利模式受到挑戰(zhàn)，新型營銷模式多樣化。當前，在原材料、勞動力成本的剛性上漲和商業(yè)成本不斷上漲的壓力下，童裝企業(yè)的贏利模式受到了嚴峻挑戰(zhàn)，很多品牌和企業(yè)正在通過創(chuàng)新營銷模式來創(chuàng)新贏利模式。
除了傳統(tǒng)的百貨商場、品牌專賣店、用品連鎖店、大型生活館，一些創(chuàng)新的營銷模式正在逐漸被消費者接受，大有快速增長的趨勢。如線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷、動漫與卡通營銷、公益活動營銷、多品牌組合營銷等多種新型營銷模式，其市場效應(yīng)正在逐漸顯現(xiàn)。
就網(wǎng)絡(luò)營銷來看，2012年，國內(nèi)著名童裝品牌水孩兒開始發(fā)力電子商務(wù)。董事長曹勝奎表示：“為了把握這兩年電子商務(wù)崛起的市場機會，我們從多方面進行了詳細的調(diào)研和規(guī)劃。
經(jīng)過與線上線下競爭對手的比較，水孩兒決定從2012年開始下大力度開展電子商務(wù)。”他還認為，實體店長久以來的口碑打消了顧客的購買顧慮，網(wǎng)絡(luò)店開辟補充了實體店的地域局限。
隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的普及、4+2+1家庭模式（四個老人、父母供養(yǎng)一個孩子）的出現(xiàn)，以及城鎮(zhèn)差異化的縮小，品牌童裝，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的發(fā)展空間較大，可作為童裝品牌發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主攻市場，
東莞廠服為品牌經(jīng)營發(fā)展和提高品牌市場占有率夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
